海淘科技以为：精确进行商品组合定位是营销推广取胜的要害。
以某公司为例，该公司选准了一个少为人留神的细分商场，在总经理的强势领导下，以势不可当之势，凭借精确的商场切入点，在不到五年的时刻内，结束了从无到有，接连结束高速增加，奠定了在细分作业内的挑战者方位。
可是，随后不久，跟着竞赛对手的防守反击力度不断加大，该公司也呈现了滞涨的态势，特别是出售量和出售收入都处于低速盘整的态势。在其所处于的作业，由于作业特征和竞赛压力，假定长期难以结束方案打开，不只公司盈余水平难以坚持，并且会必定连累上游的供货商系统和下贱的经销商系统，当没有满足的利益空间时，系统和分崩离析便是必定。
为此，咱们从商品下手进行剖析调研。
该公司如今具有的商品能够简略的归纳为A、B、C、D四大系列。其间A系列商品由于共同的设计而在商场上暂时还没有呈现强有力的竞赛商品，B系列的商品和A系列商品对比靠近，但功用略低于A系列，报价也略有距离，而此两大系列商品必定程度上具有代替联络。B系列的同类竞赛商品对比多，竞赛优势并不显着。
C系列商品的商场容量最大，可是由于定价较高，而其地址的细分商场已经有实力相对雄厚的领导品牌，且由于领导品牌的商场比例较大，报价优势显着，致使C系列的商品出售也是长期徜徉不前。
而D系列的商品自身细分商场的容量有限，寡头竞赛的格式也对比显着，商场上也很难有所打破。
以下图能够对比明白的标明该公司几大系列商品的十分概略。
前期，该公司全体选用偏保存的政策，在全体商场方案难以打破的状况下，关于一切的商品都选用了“高价撇脂”的战略。从全体运营状况剖析，该公司的盈余状况不错，每年都有3000多万的净获利。从单一系列的商品剖析，首要获利来历仍是依托C系列处于作业领导方位的商品，别的几个系列的商品都处于微利或许亏本的状况。
由于这几大系列的商品在客户集体、出售途径等多方面都有很强的有关性，假定简略的关停，不只会构成许多的吞没本钱，并且也会使得经销途径的商品更加单薄，供给系统也难以维系。让咱们简略进行一个商品矩阵剖析：
很简单能够看出来，C系列是该公司主要的获利奉献者，出售增加也较高，可是其商场方案相关于A系列较小，是应当重点打开的获利商品。D系列的获利才干较高，可是由于商场方案偏小且增加乏力，真实的获利奉献也微乎其微。B系列的商场方案介于D与C之间，可是缺少竞赛优势且增加速度偏低。而A系列的商品却处于一个方案最大的商场，且增加速度也不高。
在这种状况下，该公司应当怎样打破僵局结束商场打破呢?
事实上，在商品同质化的竞赛年代，在短期内难以显着前进品牌力的实习条件下，商品组合定位战略通常变成推广取胜的要害，而定价又变成商品组合定位的要害。
该公司关于不相同竞赛态势下的不相同系列商品选用简直相同的报价竞赛战略(“高价撇脂”)肯定是不适合的，接连三年的成果徜徉也是这一战略致使的成果。
关于C系列商品的高定价战略是完全精确的，由于具有相对显着的竞赛优势，也没有别的竞赛商品在短期内构成威胁，所以尽可能的延伸这一系列商品获利的时刻无疑是精确的挑选。
关于D系列的商品而言，由于其商场容量自身不大，客户收买的时候报价弹性很小，所以降价的意义也不大，反而是应当寻求单台商品的获利水平，其时的定价战略也是适合的。
可是，关于B系列的商品而言，由于竞赛优势不明，竞赛者许多，和C系列之间的价差太小(必定程度上商品有代替性)，除了思考是不是需求封闭这一系列的商品外，短期内降低其报价，摆开和C系列之间的价差，既能够扮演C系列商品的外围狙|击手人物，也能够适度拓宽在其细分商场的出售方案。
而关于A系列的商品而言，除了开发其新的功用以外，最应当调整的应当是其定价战略。从上图剖析中能够看出，该系列地址细分商场的容量最大，完全能够扮演一个调整者的人物，运用报价和商品配备、功用自身构成的归纳性价比优势，能够敏捷前进A系列大的商品归纳竞赛力，然后拓宽其商场出售方案，摊薄制形本钱和各种费用，获得关于收买的方案效应，也使得经销商和供货商的利益能够得到确保，公司的品牌影响力也会跟着方案的扩展而不断前进。
综上所述，该公司的几大类不相同商品应当联络各自细分商场的方案和相对竞赛优势，联络波士顿矩阵的有关思维，应当选用不相同的竞赛战略。
这将使得该公司在商场上构成商品定位的组合优势，而不是简略一味的寻求“高价撇脂”或许“贱价推销”，能够在“方案”和“获利”之间获得平衡，毕竟结束可继续的打开。
任何商品或效力的推广要素许多，可是思考商品功用、质量和报价相联络的组合定位战略必定会前进各类商品的商场竞赛力，即构成性价比优势，将变成推广营销取胜的要害。
