高举高打的推行攻势，由于本钱过于高昂，很简略让产品在报价上失掉比赛力。在当前日益剧烈的比赛环境下，如果在报价上没有比赛力，又短少必定的品牌优势，是很难在商场比赛中占据主动的。而被逼，只会挨打，这就是营销市场。
运用大规模的广告宣传来发明所谓的“高空优势”，成效越来越低。因而，转向发明所谓的地上优势，打开对路径的争夺，就日益成为比赛的关键。而路径却不断添加地掌握了话语权，一款产品要想在所有商场上悉数铺开，其本钱是恰当无量的，是绝大多数公司都无法承受的。但产品要抵达必定的出售额，要占有必定的商场份额，就需要对现有路径进行精耕细作，进行尽可能的浸透，这逐渐成为很多公司不谋而合的挑选。
路径深耕，深度推行也就逐渐成为一个热门话题。但啥是深度推行？深度推行是不是只是就指路径深耕？它跟以往的推行态势有啥不一样？在实习运作上，它有哪些特殊要求？实施这种推行办法，可以为公司带来哪些比赛优势？目前国内关于深度推行的讨论还不是太多，并且观念也不尽相同。
被誉为推行奇才的道戈·霍尔，作为美国一家致力于公司创新和研讨的智囊公司的创始人和CEO，他有着恰当不斐的成果。同公司的研制部副总裁杰里·斯坦普一起，写了《深度推行VS讨巧推行》一书，悉数答复了我们的这些疑问。
讨巧推行便是我们公司惯常运用的那些推行办法，运用公司与消费者之间的信息不对称，运用促销、广告等技巧和办法来诱导消费者，然后抵达完结出售的意图。我们都有这么的感受，讨巧推行的效果非常直接，也相对简略实行，只是现在本钱越来越高，并且成效越来越时间短，非常不利于公司长远的开展和顾客忠诚度的建立。
深度推行则打破了推行的黑箱，让公司和顾客之间进行深度沟通，寻求顾客的认同。它是一种新式的、侧重互动的、更加人性化的推行新模式、新观念。与讨巧推行非常不一样，也非常关键的一点是，它以真正对顾客有意义的独特特征制胜，并且这种特征是顾客认同的。因而它也更能坚持顾客持久的品牌忠诚。
只需改动推销和推行的战术，就可实施讨巧推行。深度推行实习起来，难度就要大得多，它需要获得研制有些、出产有些、运营有些的支持，需要设计、开发、供应真正与众不一样、有利于比赛的产品和效劳。
讨巧推行和深度推行，两种市场营销推行办法各有各的优势，两位作者也并不主张用深度推行来完全替代以往的讨巧推行，只是用客观的数字和精辟的理论告诉我们，将这两种推行办法结合起来，能够事半功倍地来做推行。两者怎样结合起来呢？细心体会书中100条被实习查验的真理和402条卓有成效的有用主张，你就能够找到答案。
