最近，首农电商平台开发宅鲜配上线了从从农场到餐桌直送的宅鲜配服务，采取了“专属农场、优中选优、限量供应“的选材标准，确保提供给用户的产品都是首农旗下最顶级的产品，小伙伴们再也不用担心吃到有污染的食品了。
随着近年来国企混改不断，首农集团是由三家老国企重组而成，重组以后，首农集团制定了新的发展战略，并将集团的功能定位于“立足农业，服务首都，建设具有行业竞争力和品牌影响力的都市型现代农业产业集团”。
新集团在畜禽良种繁育、养殖、食品加工、生物制药、物产物流等方面具有行业明显优势，已形成“从田间到餐桌”的完整产业链条，而且，首要弄集团还立足打造都市型现代农业第一品牌。
纵观目前行业现状，自2014年生鲜电商爆发之后，生鲜电商市场一直表现得风雨飘摇，裁员、关店、欠款成为高频词，天猫、京东、苏宁易购等巨头也纷纷加入市场竞争的行列。
根据相关数据显示，生鲜电商平台只有1%盈利，4%持平，88%略亏，剩下的7%处于巨额亏损的现状。无论是大平台，还是小的生鲜电商，盈利难都是头疼病，为了寻求生存的空间，各大电商平台都在寻找各自独特的生存方式。
然而，这并不影响生鲜电商被称做电商的最后一片蓝海。可以说生鲜电商的市场前景非常大，而首农集团也要抓住这蓝海机会。
首农电商采取B2B B2C与O2O相结合的运营模式，将立足首都、展望京津冀、逐步完成在全国一线城市的战略布局，成长为全国生鲜电商领军品牌。
随着政策的利好，电商平台开发也越来越受关注，一度成为热议话题，甚至在全国开展了电商蓬勃发展的热潮。
生鲜电商作为电商行业里的最后一片蓝海，市场规模高达1500亿，行业累计融资也超过10亿人民币，然而如何打造独具特色的盈利模式是眼下需要面临的问题。
伴随着“新零售”的出现，线上实体店铺不断增多，应坚持线上与线下的结合，这是一个移动互联网时代，生鲜电商的渗透率正在不断增加，势头正好。
企业电商平台开发更加自主灵活,不受大平台营运规则的限制，运营起来更加便捷和高效，能够降低企业成本、增加品牌优势、提高市场利润，而且随着新技术的出现，VR购物体验功能等也成为吸引用户的卖点。
在2017年，电商企业应找到恰当的方式和渠道，低成本的去获取目标顾客，做生鲜电商必须要有一支覆盖从采购、仓储、配送、IT、营销每个环节的专业团队。
就目前来说，在生鲜市场领域已经出现很多具有特色的经营模式，如采用前置仓模式，由于脱冷时间短、在前置仓又多一遍品控入库和拣货环节、社会化物流非暴力配送，使得商品品质大大高于传统快递包裹模式，这种模式又被称为“新零售生鲜”，目前运营的状况保持良好的上升。
而电商平台开发宅鲜配模式也是一个不错的方向，用户不需要再担心食品的安全问题，而且一站式的物流配送服务，让用户更加省心，节省了用户很多的时间和精力。
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